「何kWhあればよいか」の前に、何のために充放電するか。目的と時間を決めると、容量と出力の見方が変わります。
病院・診療所・介護施設
日常の電気代削減と、停電時に残す機能。二つの目的を分けると、必要な容量と確認先が見えてきます。
| 対象 | 整理する情報 | 判断につなげる確認 |
|---|---|---|
| 通常の施設運用 | 30分需要・料金明細 | 買電削減と設備費 |
| 停電時の希望 | 残す設備・必要時間 | 出力・容量・回路・切替 |
| 既設設備 | 発電機・UPS・分電盤 | 連携可否を専門担当へ照会 |
| 運用体制 | 点検・訓練・担当者 | 実際に使用できる状態の維持 |
照明、空調、厨房、給湯、エレベーター、医療・介護機器は必要な時間帯も電力の性質も異なります。施設全体の30分需要に加え、主要設備の運転条件を確認すると、削減対象と停電時に維持すべき対象を区別できます。
このページは設備選定や医療機器への給電可否を判定するものではありません。重要負荷の範囲、切替時の瞬断の許容、既設発電機・UPSとの協調、回路構成、保守・訓練は、施設の責任者と有資格の設計・施工担当者が確認します。
説明用に、一定の負荷10kWへ4時間給電するなら、需要側で40kWhが必要です。これは10×4の算術例で、必要な蓄電池の公称容量ではありません。利用可能SOC、変換損失、経年変化、同時使用・起動時出力を追加して設備側の容量と出力を検討します。
平常時に電気代削減のため蓄電池を使い切る運用と、非常時の残量確保は両立条件の検討が必要です。常時確保する残量を設定した案と、経済性を優先した案を分け、想定した供給時間の違いを示します。
一つ目は導入費・保守・電気料金の比較、二つ目は対象設備・供給可能時間・切替条件・残る制約の表です。根拠がない停電損失額を削減メリットに上乗せせず、経済性と継続性をそれぞれ判断できる形にします。
選択はこのページ内だけで使います。外部送信や自動保存はしません。チェック数は適合・採算・安全性の判定ではありません。
不明な項目は未確認のまま残し、担当者・資料・期限を追記してください。
「何kWhあればよいか」の前に、何のために充放電するか。目的と時間を決めると、容量と出力の見方が変わります。
初期費用だけでは決められない。誰が保有し、何に支払い、いつまで使うのか。三つの方式を同じ比較表に置きます。
一棟ずつ調べる前に、比べ方をそろえる。学校の長期休暇、庁舎の休日、避難所利用を前提表に残します。
自社の施設なら、何から比べればよいか。需要データ、設備容量、契約方式の順に整理すると、太陽光・蓄電池の検討を次へ進められます。
条件が整理できたら、対象に合うサービスの対応範囲と提供状況を確認してください。対応機能や相談の対象は、リンク先の案内に沿って確かめられます。
確認日：2026年9月20日。公表資料の要点と、導入時にそろえる条件を編集しています。数値例は明示した仮定に基づく算術例で、顧客実績・最新相場・見積ではありません。製品の適合、契約、制度の判断は対象の現行資料で確認してください。
比較表・確認シート・計算例は、読者が条件差を把握するための独自の整理です。特定方式の優位、補助金交付、投資回収、設備の稼働を保証するものではありません。